¿Cómo puede verse afectada la capacidad de la gente de reconocer el liderazgo emergente cuando se tienen supuestos inconscientes sobre el género? Lo que descubrieron en un estudio publicado por la revista especializada Academy of Management Journal parece confirmar lo que muchas mujeres sospechan desde hace tiempo: destacar como líder en el lugar de trabajo es más difícil para las mujeres que para los hombres. Incluso cuando un hombre y una mujer leyeron las mismas palabras de un guion, solo se reconoció el potencial de liderazgo del hombre. Los autores se centraron en un acto en específico asociado con el liderazgo: transmitir ideas para hacer avanzar a un equipo o una empresa. En un experimento, se les pidió a los participantes que oyeran una reunión telefónica mensual con el equipo de ventas de una aseguradora ficticia, durante la cual escucharían a Éric o a Érica hablar por teléfono. Después se les pidió que calificaran al orador con base en "liderazgo mostrado", su "influencia en el equipo" o "el rol de liderazgo que asumió".
Del mundo
Sector: Es un punto relevante para determinar las oportunidades de éxito que hay en cuanto a distribuidores, proveedores, empresas relacionadas con los servicios que se necesitan, fabricantes, los clientes y demás. Entorno: Son aquellos factores que no se pueden controlar, pero que de igual manera deben de tenerse en cuenta como el entorno económico, sociológico, político, tecnológico y legal. Competencia: Son los factores relacionados con una competencia directa, potencial y actual sobre la empresa. Se deben analizar sus precios, la publicidad, productos, distribución; todo aquello que se pueda saber en una investigación, para generar un dibujo DAFO de cada empresa que puede representar una amenaza. Cada uno de los puntos debe tratarse de forma correcta y detallada, pudiendo así determinar, en cada caso; qué representa una amenaza y qué representa una oportunidad. Paso 3 – Categorización de los Resultados
Una vez que se tenga el dibujo DAFO con los resultados de ambos análisis, se puede proseguir con la determinación de las categorías de los mismos.
¿Qué es un DAFO? Un análisis DAFO es una herramienta analítica que se utiliza de modo estratégico para poder generar un esquema de introducción para plantear la situación competitiva en la que se encuentra una empresa. De esta manera, el método DAFO determina el contexto competitivo a través de la detección de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades. Matriz DAFO
La palabra DAFO es un acrónimo de las categorías que se mencionaron anteriormente, y que se detallarán a continuación:
DAFO Debilidades
Se las conoce también como los puntos débiles que tiene una empresa, aquellos aspectos que pueden reducir o limitar la capacidad de la empresa para un desarrollo satisfactorio de la estrategia que se planea seguir. Las debilidades DAFO son un factor interno. DAFO Amenazas
Se compone como un factor externo, las amenazas DAFO son la fuerzas que tiene el entorno para lograr que la estrategia planteada no se pueda llevar a cabo o se reduzca su efectividad; aumentando los riegos. DAFO Fortalezas
Se hace referencia nuevamente a un factor interno con las fortalezas DAFO, y en este caso es el conjunto de recursos, capacidades, y todas las ventajas competitivas que tiene la empresa.
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Completa
Finanzas: Recursos, rentabilidad, nivel de endeudamiento, liquidez. Personal: Formación, selección, remuneración, motivación, rotación. Habiendo tomado nota de cada una de las categorías de forma detallada, se pueden determinar cuáles son los aspectos de la empresa que superan las expectativas, cuáles son los que son eficientes y cuáles los que deben mejorarse o en todo caso cambiarse. Paso 2 – Análisis Externo
Una vez que se encuentran determinadas las Fortalezas y Debilidades; debe llevarse a cabo la tabla DAFO para los factores externos, que son las oportunidades y amenazas. Dentro del esquema analisis DAFO de los factores externos deben analizarse cada uno de los componentes que rodean a la empresa, como han de ser:
Mercado: Se debe definir cuál es el sector del mercado al que pertenece la empresa y cuáles son sus características, como por ejemplo el tamaño del segmento del mercado, cuáles son los deseos del consumidor, cuál es la evolución de la demanda, la conducta del comprador, los tipos de compras que se realizan y demás.
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Así, saber en qué situación exacta se encuentra la empresa. De acuerdo a los resultados obtenidos, se puede clasificar la situación empresarial en 3 categorías:
Ofensiva: La empresa está en condiciones de crear estrategias de crecimiento. Significa que las fortalezas de la empresa son reconocidas por los clientes, se puede comenzar con un ataque directo a la competencia para incrementar las ventajas. Como por ejemplo, cuando el mercado se encuentra maduro, se puede pensar en lanzar un nuevo servicio para obtener más clientes. Defensiva: En este caso, la empresa se encuentra en el estado eficiente para hacer frente a las amenazas, y se debe actuar en consecuencia para reposicionar su actividad. Por ejemplo, haciendo una búsqueda de clientes que sean rentables, y proteger a aquellos que resultan beneficiosos para la empresa. Supervivencia: La empresa enfrenta las amenazas, pero sin la fuerza interna necesaria para resaltar y ganarle a la competencia, se debe comenzar a pensar en cambios drásticos internos, que permitan la correcta evolución.
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El objetivo del analisis DAFO es precisamente generar una información que englobe cada factor empresarial, pero de manera ordenada y sencilla de leer; para que cuando se determine el estado de la empresa; se pueda plantear una estrategia con pasos a seguir que se adecue a la situación y permita la evolución y perfeccionamiento de la empresa en cuestión.
Los Érics que transmitieron ideas orientadas hacia el cambio fueron más propensos a ser identificados como líderes que los Érics que simplemente criticaron el desempeño de su equipo. Sin embargo, las Éricas no fueron consideradas líderes cuando compartieron sus ideas, a pesar de que eran exactamente las mismas que las de los Érics. Cuando la gente está expuesta de manera sistemática a líderes que encajan en un perfil, será más propensa a ver a los líderes que tienen ese mismo perfil en el futuro. La vida, por supuesto, no se desenvuelve como una llamada que sigue un guion. En un segundo experimento, los investigadores se propusieron investigar los beneficios de expresar ideas sin ningún filtro. Los investigadores pidieron a los participantes de una competencia de habilidades de 36 equipos en la Academia Militar de Estados Unidos en West Point que llenaran una serie de cuestionarios antes, durante y después de su competencia. Los autores reconocieron que hubo limitaciones al estudiar este entorno dominado de manera atípica por hombres, pero la naturaleza de la competencia les permitió controlar capacidades atléticas y cognitivas, así como otros factores.